大型工程项目往往具有周期长、投资大、参与单位多等特点，这个过程的计划编制已经不是仅靠经验和聪明的头脑就可以做好的了，需要在业主与单位之间进行有效的沟通，对项目进行动态控制，同时，还应该注意到，项目管理是一项专门的技术，需要专门的工具来进行管理。

美国项目管理专业软件公司Primavera的P3是一个梳理各项计划的有效工具。它就像一把梳子，能够梳理清楚项目计划之间的关系与进度控制，使人们更加科学地控制计划进度。P3是一个企业级管理软件，它可同时管理多个地域、多种行业、多种类型、多种复杂程度的项目，同时又具有很强的操作性，考虑了各种管理层次与应用习惯，是一个非常简单易用的软件。目前在项目管理领域，微软的Project是P3强有力的竞争者，但是Project又与P3有着本质的区别。P3主要应用于高端的项目管理，同时侧重于多个事件业务的串连管理，使得管理者可以从总体的角度进行管理，最大化地发挥项目管理的效力。

我国已经有一家专业公司代理P3软件—上海普华科技有限公司。据上海普华科技总经理包晓春介绍，如今项目管理已风行全球，这是因为经营的成败取决于项目的成败，而项目管理能力已成为企业的核心竞争能力之一。然而如何计划、组织和控制好一个项目，不仅要求项目经理要有系统的项目管理理论和知识、丰富的项目经验，而且具有一套优秀的项目管理工具软件也很重要。P3就是一个应用于高端项目管理的优秀软件。

P3软件在中国工程界（建筑、设计和施工行业）的应用较为广泛，占到了P3软件销售额的81%。包晓春表示：项目管理软件在我国工程界已经有了应用的根基。目前，P3已经被成功应用于北京地铁项目、三峡工程、秦山核电工程等。