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| 用友以ERP+BI模式瞄准企业中高层管理者
2007-11-3 |
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日前，用友联合BO、用友天创咨询公司联合发布新产品ERP-U8 BI，并将历时3个多月在全国举行“迎接ERP应用的辉煌时代——中国企业最佳经营管理平台巡回体验活动。
用友曾以ERP-U8提出ERP普及时代，现在，用友以ERP-U8 BI提出了ERP应用的辉煌时代，这两个时代在产品上的主要差异在于用友把BI模块引入了ERP-U8之中。
解决4个问题
用友公司在推动ERP普及化的进程中发现，大多数企业经营管理者在ERP的实践中会有这样的感受：ERP能帮助企业实现科学管理，如何让ERP更好地为经营决策服务？ERP能帮助企业建立完备的数据基础，如何利用ERP挖掘这座无价的数据金矿？ERP能帮助企业实现管理的标准化和流程化，如何利用ERP通过指标管理方法帮助企业贯彻经营策略？ ERP能帮助企业记录整个经营过程，如何让ERP随时随地为管理者提供关键的经营决策数据？
用友公司认为，以上4个问题的前半部分是普及ERP可以给企业带来的效用，而后半部分是使得ERP能够为企业管理发挥出最大效用的标志，也是ERP应用走向辉煌时代的特征。
如何解决这些问题？用友公司副总裁向奇汉认为，发挥ERP的最大效用必然需要扩展ERP的工具，此时，BI的引入或许是最为恰当的选择。在向奇汉看来，BI弥补了ERP的缺憾。因为ERP所建立起来的数据基础仅仅是企业管理的操作数据，而所有针对经营层面的决策分析都只能依赖于分析数据，所以引入基于数据仓库的BI，应用数据仓库技术可以将ERP产生的管理操作数据转化为数据仓库中的管理分析数据，再通过对这些分析数据进行的数据挖掘，各种各样的管理分析模型就能够得以利用。
在ERP中引入BI的功能，就成了用友的选择。
面向企业中高层管理者
在发表ERP-U8 BI新产品发布感言的时候，向奇汉表示希望把ERP-U8 BI推广到企业中高层管理者的办公桌上。
向奇汉讲了这样一个故事：一位企业的总经理非常重视信息化建设，在上马ERP项目的时候决心很大，投入的精力也很多，但是在项目实施之后，这位总经理的发现是ERP项目与自己没有什么关系。
在ERP项目实施之后，总经理没有应用ERP，这不能不说是一个遗憾的事情。
据向奇汉介绍，ERP-U8 BI有望扭转这一局面。
ERP-U8 BI不仅提供面向中高层管理者直接浏览的常用指标体系和报表体系以及预警管理，而且可以按不同的管理角色，比如财务主管、生产主管、销售主管等，配置角色对应的关键管理分析桌面。同时，ERP-U8 BI还采用设计与浏览分层的技术，让管理者摆脱技术的约束。管理者只需打开电脑桌面，就可以透视看见借助ERP的企业经营管理运作状况，而管理者所看到的页面内容除了产品预置的各种指标、报表外，还可以由企业的CIO或企管人员，或者ERP的业务岗位人员通过设计平台设计好后发送到相关中高层管理者的桌面。
在用友ERP-U8 BI的服务模式中，BO公司提供BI应用模型和决策分析模式，天创咨询负责为企业提供增值的咨询服务和远程交付服务。当客户有个性化的基于U8 BI的决策分析模型需求时，一方面可以借助U8 BI的设计平台自行设计，另一方面也可以将需求发送给用友天创咨询公司，用友天创咨询公司在后台建立了强大的适合各种管理角色不同管理的管理页面知识库，可以根据客户个性化需求快速配置，并发送到客户端，由客户或用友公司现场实施服务人员部署到企业中高层管理者的浏览桌面。
面向企业中高层管理者应用的产品功能的设计，让用友的推广模式也将发生变化。“今后，用友的推广人员和客户服务人员将会直接与企业的总经理直接对话”。向奇汉把目标瞄准了企业的总经理们。
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