我国制造企业正面临一个困局：以资源投入带动的发展模式，并没有为其带来相匹配的市场竞争能力，相反由于管理不够规范，导致资源严重浪费。神州数码管理系统有限公司总经理李绍远3月22日在“黑龙江省首界企业信息化与绿色供应链管理创新论坛”上说，创新绿色供应链是提升中国制造企业竞争能力的一条可行道路。

当天上午，神州数码与黑龙江省当地知名的IT综合服务企业哈尔滨凯纳科技发展有限公司合作成立神州数码凯纳管理系统有限公司，以推进“绿色供应链”在国内的成长。这为老工业基地的黑龙江省制造业走出困局带来希望。

绿色供应链的概念最初是由美国密歇根州立大学的制造研究协会提出的。这个“链条”从产品的原材料采购期开始就进行追踪和控制，使其在设计研发阶段就遵循环保规定，从而减少产品在使用期和回收期为环境带来危害。但它在当时只包含了环境保护和能源节约两层含义，即用最少的能源，最绿色的材料，制造出最环保的产品。

李绍远介绍说，我国近年来在绿色制造及相关问题方面也进行了大量的研究和探索，目前的研究还仅仅集中在概念和理论上。神州数码通过多年的客户实践和对两万多家企业的服务经验总结，对原有绿色供应链进行了完善与创新。

他认为，与传统供应链管理比，绿色供应链管理不仅仅局限于供应链内部资源的充分利用，更充分考虑在供应过程中所选择的方案会对周围环境和人员产生何种影响、是否合理利用资源、是否节约能源、废弃物和排放物如何处理与回收、环境影响是否做出评价等等。

“绿色供应链管理研究从原材料生产、制造到回收处理，实际上是供应链进行全过程的管控。对产品的全生命周期进行管理，在设计一开始，即考虑到上下游有涉及的各种因素，并考虑材料的回收与再利用。”李绍远说。

因此，绿色供应链中流动的物流不仅是普通的原材料、中间产品和最终产品,更是一种“绿色”的物流。绿色供应链没有终止点，是“从摇篮到再现”，经过处理可重新销售，或可回到制造厂和可作为原材料使用。

绿色供应链管理同时强调供应环节之间的数据共享。李绍远说，企业利用ERP完成产品设计、制造，寻找合适的产品生产合作伙伴，以实现企业间的资源共享和优化组合利用，减少加工任务、节约资源和全社会的产品库存；通过电子商务搜寻产品的市场供求信息，减少销售渠道；通过网络技术进行集中资源配送，减少运输对环境的影响。这样可以使企业的研发快捷化、流程标准化、管理适度化、运作协同化。

李绍远说，绿色供应链的主体是企业，因此打造绿色产业链，不仅有赖于政府的倡导和支持、行业机构的积极协调、管理软件公司积极配合，更需要广大企业共同参与其中。只有在大多数企业和谐运营的基础上，才能实现整个制造行业的绿色。但是，据了解，国内目前只有少部分企业进入供应链的整合阶段。